Originally posted by mai at 2005-5-31 21:32
只是一已浅见，别误解我问大家要钱，如我有足够能力，我独力也未尝不可！
我想建议班竹修规例，创收益……利大众、利坛。
呵呵,看来您还真是没有想好...你一天没明确说要收费,偶一天不会当您要收费.
凡事有利就有弊,免费无私提供服务的恐怕较难坚持;如果收费,似乎有卖汇评或者意图赚人委托理财的嫌疑 --- 让"君子"唯恐避之不及.
其实,不必前怕狼后怕虎,论坛可以有免费的栏目,也不妨考虑有收费的内容.这在其他很多网站也有采用.如果有人愿意花钱,你提供这样一个服务;如果有人不愿意花钱,你仍然提供一块自留地供大家娱乐,我看没什么不好.
说实在的,这世上永远都有股评汇评,有投资投机的地方就会有分析师,有交易员,有经纪商.每个人都会这样说分析师:"他们说得准干嘛不自己做?",尤其在分析师出错的时候,可是,您想想,哪位神仙不犯错?巴菲特他老人家也有过买一支股票半年后市值跌掉一半的时候,有位美国著名经济学家(忘了名字了)曾经说过:'我一年拿数百万美金的年薪,就是因为我能在100次利率波动中,预测正确了51次.'我想,做人要厚道,做为投资者,也要有理性认识.人家说对了你自个偷着乐,人家说错了你把人家往死里骂,合适吗?
大家自己都要成为专家,那些mutual funds, pension funds, hedge funds,干脆都甭请专家管理了,还有咱们国家还发展个什么基金业?
偶也听了李俊的话,买了不少日元,不过套住了偶不怪他,一是因为偶没花钱买他的4000块版本,算不上他客户,没资格责怪他(人家让你免费看了那么多,至少我是appreciate这一点的,能每天打那么多字做评论你想想有多不容易,就算广告夹杂得多了也可以理解);二是投资市场输赢很正常,没有人要求你跟着某一个分析师听他说啥你干啥,偶承认偶是因为觉得他当时讲得有道理所以去买JPY,亏了就反思一下,以后兼听也好,自己多琢磨琢磨也好,输了就一味地怪别人偶觉得有失做人之厚道.
美国的分析师远远多过中国,美国的委托理财NNN倍于中国,大家思考下为什么.
中国有句老话:术业有专攻.想在任何一行成为真正的内行都不容易.GE的成功是一种模式(无所不包,什么都拿来自己做),外包(outsourcing)的兴起也是一种模式(分拆业务,公司只保留最拿手的核心业务),偶以为后者更讲究效率.一个公司做强比做大更容易在市场竞争中获得有利位置,更能对股东负责(可惜大部分CEO只想让公司不断变大,只强调Diversification的好处,却忽视风险的控制),一个人做某行精通比做什么都会更对自己有好处(可惜大部分人都想精通十八般武艺).须知:伤其十指不如断其一指.
偶有点跑题了,等这个周日考完试,偶再花点功夫看是否能为论坛出点主意.
adder ；
此非小事！
Originally posted by mai at 2005-5-31 22:18
adder ；
此非小事！
此非难事!
1、各位老师并非以买汇评为职业。（这是论坛的定位）
因此，收费可以低一些。 作为辛苦费用。不可什么什么版多少多少大洋。
2、可以在论坛里设一VIP版块，以收年费即可。可参考“世界经理人”，有一个月的免费试用，过后 升级。
自己衡量，觉得值，你就买。
收费汇评似乎很少称得上是精品。一说到收钱，本质就变了。论坛收钱，我第一个反对。
最好本坛自创收，补贴一部份。
Originally posted by mai at 2005-5-31 22:35
最好本坛自创收，补贴一部份。
那也好， 设一个网站帐号。
让大家共同把网站办的红红火火，大家赚了钱就拿一些打入网站帐号。
当然，这也需要大家的自觉性。对一些唯钱是利， 只知索取不知奉献的人， 也不强求。
做人不求高尚，但也不违背基本原则！
Originally posted by xiujian at 2005-5-31 22:44
那也好， 设一个网站帐号。
让大家共同把网站办的红红火火，大家赚了钱就拿一些打入网站帐号。
当然，这也需要大家的自觉性。对一些唯钱是利， 只知索取不知奉献的人， 也不强求。
做人不求高尚，但 ...
不过，这样做， 似乎有点理想化了
Originally posted by xiujian at 2005-5-31 22:44
那也好， 设一个网站帐号。
让大家共同把网站办的红红火火，大家赚了钱就拿一些打入网站帐号。
当然，这也需要大家的自觉性。对一些唯钱是利， 只知索取不知奉献的人， 也不强求。
做人不求高尚，但 ...
:D
高质量的东西从来就不免费,或者更准确的说,高质量而又免费的东西从来不能长久.
有机会去比较一下麦肯锡免费和收费版本文章的不同,自可以体会.
当然,我想本坛最大的Concern其实不在收费,而在于有没有与收费相称的服务能够提供出来.这一点论坛的管理团队是否有信心和共识?
归根结底,这样一个论坛想往哪里发展,定位非常重要.统一思想后就可以进行下一步的行动计划了,怕就怕没想好长期定位...
Originally posted by mai at 2005-5-31 21:32
只是一已浅见，别误解我问大家要钱，如我有足够能力，我独力也未尝不可！
我想建议班竹修规例，创收益……利大众、利坛。
mai 叔，斗胆问下，你在 IBM 工作过？