返回列表 发布新帖

美指84.3短期多空搏击的关键区--(仅供参考)

 

评论2538

wangxixiLv.8 发表于 2006-5-10 10:00 | 查看全部
https://www.y2cn.com
原帖由 wu2198 于 2006-5-10 00:33 发表
核心提示:

货币流通体系里.当货币在短时间内升值或贬值接近10%时(金融危例外).都会面临一次修正的机会.因各货币之间需要平衡.各央行之间需要调节.本轮非美上涨的主因个人理解为:

1)技术面修正自13666--1163 ...

吴老师早.大家早.谢谢吴老师的分析.辛苦你啦,谢谢
回复 点赞

使用道具 举报

zgh958Lv.3 发表于 2006-5-10 10:02 | 查看全部
希望下次的美联储会后声明由司令来起草,那才真正的叫好呢.
回复 点赞

使用道具 举报

sdivenwujcLv.3 发表于 2006-5-10 10:04 | 查看全部
原帖由 Mufasa 于 2006-5-10 09:57 发表
40早上好,又盖新楼了啊
爬死我了

呵呵,我也是爬上来的
回复 点赞

使用道具 举报

tbdbLv.2 发表于 2006-5-10 10:14 | 查看全部
美加才是真正的快速电梯。。。。
回复 点赞

使用道具 举报

雪姬Lv.2 发表于 2006-5-10 10:25 | 查看全部
靓M开新贴了.40..大家早上好
回复 点赞

使用道具 举报

jimmyslgLv.3 发表于 2006-5-10 10:32 | 查看全部
找不到司令做加元的贴子! 是删除了吗??
GOAL
回复 点赞

使用道具 举报

wu2198楼主Lv.65 发表于 2006-5-10 10:35 | 查看全部
进坛2年.对于中长线博击市场价值区我可作以下小结.

1:找出可博空间.找出自己的风险承受空间.

2:找出市场中长线的评估空间.

3:做出自己的运做布局.及建仓策略计划.

4:要考虑自己能否坚持.还是考虑在什么情况下转变计划.

5:不因判断错误而转为中长线.



到底要顺势操作还是"人弃我取"顺又顺到什么程度.逆又何时逆---其实说起来很轻巧.真正做到是没那么容易的.毕竟人性的缺点是很多.

举几个我自己亲身经历的例子(可查找旧贴)

1)EUR13500正式开始博空(结果熬过13666)---当时MM是80.50边(以MM破80为止损界限)看MM目标90和92.6---之后博MM自92.6回头.目标看85.0/85.3中途于MM86.5时就已经放弃.之后MM反上90--91区长时震荡.目前才破85关口.

2)118.00开始博多JPY(结果到121.41才回头)---目前111.00

3)CAD上一波11350/450区开始.目标看11800和12000.结果只到11800边.并提示于11750结束.

4)本月CAD于11250--11150区再次进场博.可目前是亏损的..........

5)上一波AUD7050和NZD6000博多.中途退出.只看了200点空间.

6)最近的EUR是从11750/11850区开始博(止损界限为11500)--目标是12450和12600----结果在12430/50区博空(受创后转为观望)

7)本次再次于12750/80区博空.是祸是福未明!



上面这些都是在赢损比例范围内博击的.其实各人有各人的理念.就看能否坚持自己的方式方法.
汇海无涯.势在心中.风险严控!!
回复 点赞

使用道具 举报

wu2198楼主Lv.65 发表于 2006-5-10 10:35 | 查看全部
这贴主供探讨问题.如人身攻击者免进!
汇海无涯.势在心中.风险严控!!
回复 点赞

使用道具 举报

wu2198楼主Lv.65 发表于 2006-5-10 10:36 | 查看全部
其实市场是由很多"不可能组成"的.........

当JPY在121.40时没人会想象今天到111.00

当EUR在11650是时很多人士是看11000的

当然目前EUR12750我不敢说它不到13000.但是也不能说它到不了12300和12000----市场就是市场.错对是双边的.周期性的.波动性的.关键再于你自己认为的空间及心理承受能力的界限.
汇海无涯.势在心中.风险严控!!
回复 点赞

使用道具 举报

wu2198楼主Lv.65 发表于 2006-5-10 10:36 | 查看全部
很关键的是你敢于中长线的话.那么你的止损度又是多少?仓位又是多大?是以时间周期作为中长线的标准还是以价格空间作为中长线的标准?

这些都是要考虑进去的.
汇海无涯.势在心中.风险严控!!
回复 点赞

使用道具 举报

回复

本版积分规则

关灯 在本版发帖
扫一扫添加微信客服
QQ客服返回顶部
快速回复 返回顶部 返回列表